專案管理成本攀升，無法有效稽核預算花費
- 一品牌行銷公司，需承接多位藝人與品牌的合作拍攝專案。面對多達數十個合作案件，過去員工以下載支付憑單進行請款，而收支及付款的管理則依賴於 Excel。這樣的方式，不僅讓員工習慣性地延遲報銷，也常因發票填寫錯誤而需耗費大量溝通時間。
- 此外，由於主管無法即時查看實際專案預算情況來進行簽核，或者翻看過去的費用支出詳情，這不僅降低了稽核的準確性與效率，也增加了管理的成本。
- 若不能有效地系統化管理每個專案的收支走向，將會進一步增加管理負擔。客戶發現這些問題長期下來可能會影響公司的利潤，促使他們尋找更有效的管理工具來應對挑戰。
COMMEET 突破專案管理瓶頸，實現預算掌控與利潤最大化
- 首先，透過「預算管理」功能，管理者能為每個合作專案設定適當的預算額度，使得員工在申請與核銷費用時能立即將其歸入相應的預算範疇，並即時查看預算使用情況。
- 此外，預算管理者可以在審核費用可否時，能直接查看預算使用情況和已佔用預算的具體明細，有助於更精確地稽核預算使用情況，同時降低管理成本，並實現高效的追蹤和控管。
- 透過「階層式預算管理」策略，公司能夠綜觀查看全年度各專案支出的加總情況，進而評估全年度的利潤。同時，這也使得能夠及時參考當年度的預算使用情況，以便編制未來年度的預算額度，從而實現實質的預算管理效益。
