工程成本不是等月結才整理，而是要在案場發生時就留下可追溯資料。
建設工程營造業通常以工地、合約與工程階段管理成本，但實際支出分散在材料追加、機具租賃、外包工班、交通油資與臨時採購。當現場先支付、事後補單，財務就難以及時掌握預算使用、憑證完整性與待付款風險。
新建、維修、追加與驗收項目同步推進，成本需要依案場與工程階段歸戶。
材料、工具、油資、交通與臨時雜項常在案場立即發生，事後補件成本高。
材料商、機具租賃、外包工班與專業技師各自提交不同格式的請款資料。
發票、統編、合約、報價與驗收紀錄都需要保留一致的付款依據。
支出若留在現場與紙本，財務只能在結案後追工程成本
工地代墊與零用金難追
現場人員先支付材料、油資、工具或交通費，工程案號、用途與憑證常在月底才補齊。
材料與機具費用未即時歸案
同一供應商可能服務多個案場，若付款時未標記工地與工程階段，後續分攤只能仰賴人工整理。
外包工班請款資料不一致
工班、設備租賃與專業技師各自提供報價、驗收與發票資料，付款前仍需補齊核對依據。
多層簽核延後付款判斷
工地主任、專案經理、採購與財務需要不同審核資訊，卡關時不易掌握責任點與付款時程。
透過三大解方，把工地支出管理從補單改為即時歸戶
COMMEET 協助工程團隊把案場、工程階段、預算與憑證串在同一流程，讓財務能在付款前掌握成本歸屬與合規狀態。
以工程案場建立預算邊界
依工地、合約、工程階段與成本科目設定申請規則，先定義可支用額度與核准權限。
支付即標記案場與用途
數位企業卡與費用申請在支出當下同步工程案號、採購用途、供應商與預算來源。
憑證與付款資料可追溯
AI-OCR 擷取發票與收據欄位，並保留統編、驗收附件、付款狀態與會計科目。
讓材料、機具與工班請款回到同一套工程成本視角
工程營造的費用管理重點，是將現場支出即時變成可審核資料，支援預算控管、工程請款與付款安排。
現場材料與臨時採購
依工程案場與採購類別設定可用額度與簽核條件，支付時同步收集憑證。
工程成本、採購項目、憑證狀態、預算占用與異常支出。
機具租賃、油資與交通費
依設備、車輛、工地或人員建立費用歸屬規則，讓高頻支出不再混入雜項。
設備成本、車輛費用、案場分攤與未報銷交易。
外包工班與供應商請款
請款資料進入流程時即檢核工程案號、合約報價、驗收紀錄與付款條件。
待付款清單、核准軌跡、案場成本承諾與付款風險。
