【案例】
年度預算編列卡關？財務如何用歷史支出數據，終結預算落差
每年十月啟動次年度預算編製時，各部門提報的金額往往
每年十月啟動次年度預算編製時，各部門提報的金額往往
從人事請假、公文簽呈到採購審核，BPM 成功將過去
商務出差對多數員工而言，真正的考驗往往不在客戶會議
每逢月中報銷截止與季末關帳，財務人員桌上總是堆滿貼
生活製片身上的腰包塞滿剛從銀行領出的數萬元零用金；
過去談到企業卡，許多企業第一個想到的不是效率，而是
業務同仁拿著餐廳發票來報帳，說是「跟客戶吃飯」；採
對企業而言，業務跑客戶、跨城市開會、參展、教育訓練
許多企業都有共用的公司卡，但到了月底對帳時，即使有
如果業務常常在外面跑客戶、等月底才把一疊計程車收據