講座介紹

對承接政府標案的企業來說，得標只是開始，真正的挑戰是如何把這一案做完、做好，而且留下利潤。

從得標開始，人力、採購、差旅、員工代墊與廠商請款陸續發生；但當支出分散在不同專案與人員手上，企業可能知道公司總共花了多少，卻很難即時知道每筆費用屬於哪一案、各案還剩多少預算，以及成本有沒有超出預期。

另一方面，從投標、執行到驗收收款存在時間差。當既有標案還在執行、下一個標案機會又出現，企業也必須思考：手上的資金，能不能支撐公司繼續接下一案？

本次 COMMEET 特別邀請 BZNK 必可貼現網，從「標案支出控管 × 資金運用」兩個面向出發，分享如何從得標後掌握每一案的預算與實際支出，到規劃下一案所需資金。讓企業不只接得到案，更能看清成本、守住利潤，接穩下一案。

有下一案可以接，手上的資金準備好了嗎？

標案企業從投標、得標到實際收到款項之前，往往需要先投入一筆資金。當既有標案還在執行、款項尚未完全回收，下一個標案機會又出現，資金調度就可能影響企業敢不敢投標、能不能接案。

BZNK 必可貼現網將從標案企業的資金需求出發，分享如何透過群眾募資規劃投標與執行所需資金、提升得標後的資金運用效率，並結合標案資訊與資金安排，建立「以案養案」的成長策略。

得標金額看得到，但這一案到底賺多少？

標案執行期間，人力、採購、差旅、代墊與廠商費用持續發生。當費用分散在不同人員手上，或到月底才整理憑證，支出已經發生，專案成本卻還沒更新，管理端就難以及時掌握每案成本與預算餘額。

COMMEET 將從標案實際支出流程出發，分享如何串連預算、支出、報支與憑證，讓每一筆費用對應正確標案並留下可追溯紀錄，減少人工整理，也提早看見每案成本與超支風險。標案成本不能等結案後才算，而要在執行過程中，就知道這一案花了多少。

適合參加對象：

• 經常參與政府標案的企業老闆／負責人
• 同時執行多個標案的營運主管與專案管理人員
• 負責標案預算、支出與成本管理的財務人員
• 專案費用仍分散管理、需要人工彙整成本的企業
• 曾因資金調度影響投標或接案決策的企業
• 希望增加接案能力、建立穩定標案經營模式的企業

你將帶走：

• 掌握每個標案實際發生的支出與成本
• 讓預算、報支與憑證正確對應不同標案
• 減少財務與專案團隊人工整理費用的負擔
• 在標案執行過程中提早發現超支風險
• 規劃投標與得標後的資金需求
• 提升資金運用效率，建立「以案養案」的接案策略