新創企業急速成長，急需管理與制度 客戶為牙科管理顧問公司，協助完成牙醫診所開業流程及制定相關制度。同時也進行牙科醫材的技術研發，包含療程會用到的實體工具與材料，還包含技術過程與輔助科技系統，藉由數據驅動與人工智慧，打造全新的數位牙醫生態系。 在使用 COMMEET 系統前，費用上遇到最大的痛點與目標就是要把紙本的簽核流程數位無紙化，另一方面要解決員工大量的代墊費用。 由於外勤人員在業務開發的工作上
業務出差的核銷困境： 該客戶業務同仁常常需到各地醫院拜訪醫生推銷自家醫療器材，每月差旅、外勤所產生的費用，又再細分為食、衣、住、行、育、樂等不同項目。對公司而言，這些費用涵蓋了不同金額範圍和獨立的簽核流程，需涉及多方面考量。雖然繁瑣的程序規範旨在確保公司實現真正地「管理」目標，但實務上卻難以有效率地執行。 對公司同仁而言，每一層簽核關卡代表著不同部門或處室，若高層又經常不在辦公室，地域問題將使得費
各部門花費缺乏統一管理途徑： 該客戶從事醫療器材業，其組織結構主要包括生產製造、行銷業務、品質管理和研發部門。 生產製造與行銷業務部門主要涉及交通、住宿費以及拜訪客戶的交際費等出差相關開支。偶爾也需要進行雜項購置，因此員工需要定期收集各類憑證與發票，並於每月進行報銷與請款程序。 品質管理與研發部門涉及出差、研發與品管相關費用，部門主管可能需要一次性代墊高達三至六萬以上的費用。 各部門產生的雜費，需
